|
布尔津县着力从“调整不适宜担任现职干部”入手，积极探索领导干部“下”的渠道，树立了正确选人用人导向，激发了干部队伍活力。
细化“下”的分类。进一步明确“不适宜担任现职干部”的基本内涵，围绕“年度考核基本称职、不称职的干部；工作不在状态的干部；人岗不相适的干部；同一岗位工作时间长的“钉子户”干部；需要追责的干部。”等5种类型，初步形成16条“定性”标准和6条“定量”标准，为干部定好“标尺”。
健全“下”的程序。根据年度考核、绩效考核、干部考察结果，执法执纪等部门的情况通报、经济责任审计结果、“一报告两评议”，民主测评、民意调查、上级领导评价结果，群众信访举报、媒体曝光查核结果，组织部门综合考核评价结果等渠道对“不适宜担任现职干部”进行认定，经过调查核实、听取意见，最终提出调整方案、讨论决定，并进行申诉复核、调整安置。
规范“下”的方式。对“不适宜担任现职干部”的调整方式细化为：调离重要岗位、免职、改任非领导职务、降职、责令辞职、改任适合其特长的职务、同级交流、待岗、离岗培训。同时从干部的考核、任用、教育、监督、管理等方面入手，加强配套制度建设，建立健全以工作实绩为认定标准的考核评价机制、民主评议干部制度、领导干部行为公开、政绩公示制度和谈心谈话、诫勉谈话、函询等制度。
完善“下”后管理。从源头上加强对“不适宜担任现职干部”调整后的教育管理，定期进行交心谈心，调整思想情绪；对“不适宜担任现职干部”干部的优缺点进行认真分析，有针对性地组织教育培训；实行动态跟踪管理，建立信息台账和工作档案；加强宣传引导，营造良好的社会氛围。对表现优秀且符合有关规定的干部，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，经组织考核符合任用条件的，重新任用或提拔使用，避免“一下定终身”的负面效应。
|
